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    宁夏峰业“7S”治理 实现企业创新发展

    自2015年以来,宁夏峰业积极响应京能宁东发电公司号召,开展班组“7S”管理,改善企业形象、提高员工素质、促进公司各项规章制度的不断完善,全面提升公司精细化管理水平。

    此次开展的班组“7S”管理,主要目的是统一思想、明确目标,通过班组“7S”管理不断深入推进,夯实公司安全生产基础,实现公司跨越式发展目标。同时推行“7S”管理是京能宁东发电公司贯彻“安全年”活动的一项重要内容,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高现场安全管控水平。

    在实施“7S”管理项目过程中,通过全体干部员工的共同努力,宁夏峰业公司的基础管理得到了显著提升,安全生产保持了长期稳定,设备治理和现场环境改善十分明显。在改造环境的同时,7S管理也在潜移默化的改变人的行为、提升人的素养,员工的行为进一步规范,责任感进一步增强,团队士气进一步提升,企业形象和核心竞争力显著增强。在推进过程中,员工的努力付出得到了大家的认可,自己动脑动手改善、创新的积极性和主动性被全面激发出来,优秀的改善成果、新奇实用的改善创意、先进团队与先进个人不断涌现。

    宁夏峰业公司在经理李志民的领导下对“7S管理提升提出了三点要求,一是要继续牢牢把握7S管理的实质,扎扎实实地融入到安全生产、节能降耗、设备治理工作当中,不搞形式主义,确实推动生产现场问题的落实解决;二是各部门要强化责任落实,不断巩固7S管理的各项成果,要做到持之以恒、提升素养,要勇于开拓创新、追求卓越;三是要不断延伸7S管理的深度和广度,努力实现安全7S、创新7S、发展7S、价值7S,争创一流管理效益、一流安全生产、一流节能环保、一流员工素养,为江苏峰业集团的科学发展注入强劲的动力。


    配电间内景

     

     

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