金秋十月，因工作需要，我既将离开首钢项目部奔向宁东京能项目部，从8月22日来到首钢至今，已有月余，在与项目维检人员共同生活工作中，本人深有感触。现将这种感触与项目部全体人员共享。

原先在蓝巢公司工作时，与峰业项目经理许为荣单位与单位之间有过接触，但都是表面现象，在成为一个项目部同事后，有了深入的接触与了解，并了解了项目部的运转状态，很是惊奇与感叹。峰业京唐项目部人员并不多，不到20人，可以说就是一个班组的人数，但是在作业时，却有着一股强大的凝聚力。自8月25日首钢#2机组检修开始到9月26日结束,每天每一项作业安排下去后,各班组人员都是争先恐后去作业,没有一个人偷奸耍猾，没有一个人退缩，无论胖的瘦的，都有那么一种干劲、一种活力、一种向上的力量，一种集体的观念，这一作业组任务完成后，员工自由组合到其它作业组中，作业中不用领导督促，而现场总能看到经理许为荣、总工孙友如的身影，让我深受感动，这是一种什么精神推动员工如此作业呢，思考了很久，只能有一种答案，那就是做为项目经理，领导有方，所谓方，就是一名内行，而不是外行，一个懂管理、懂技术、熟悉维检所属环境，有与甲方勾通能力的一个人，带领项目部全体员工勇敢向前的一个人。这种领导者不正是峰业所需要的管理人员吗？

本人在外工作了十几年，在蓝巢公司工作十年，做过安装、检修、维检，走遍了全国的大江南北，也到过了全国各个大型火力发电厂，参与了无数次的检修工作，接触形形色色的检修人员，单就技术而言，峰业首钢维检人员可能不是最好的，但从集体作业角度来看，峰业首钢项目部人员首屈一指，在检修队伍中，总能看见个别人躲在无人角落里，做与工作无关的事情，很怕别人发现，不愿干活，或是这个班作业完毕后，就到别处闲逛去了，工作中没有活力。

了解许为荣经理的人都知道，这个人话语不多，与员工讲话也从无粗声大气，语言简练明了，几句话后，很多问题留给员工思考，让全体员工形成一种自觉思维，自我思考的氛围，压力与荣誉与集体观念共存。十几年中，我与其它公司多名经理共过事，各不相一，有的是温和派，有的是强硬派，可许经理是典型的温和派，这种管理让员工敬佩，让人服从。一个小小的项目部，在首都钢厂维护几年来，每年都为公司产值近百万元，不能不说是一名管理者能力的真正体现。

在检修中，做为一名经理，能够与员工谈每个作业点，每一种设备的检修方法、方案，注意事项，真正体会到了内行管理的思维与方法，当现场推行6S标准化作业后，全体员工又都行动起来，完成了项目部的任务，达到了甲方的要求，并与甲方合作通过了验收，在整个检修过程中，都按甲方的6S标准化作业要求检修，受到甲方人员的好评，连续几年未受到甲方的考核。

检修工作结束了，做为一名安全主管，也将离开首钢项目部，很有不舍，可工作的需要又将离开，在即将离开之余，写下对此项目部的一此看法与想法，并祝首钢京唐项目部兴旺发达！

                            安全主管：李凤臣

                2015年9月25日