为全面做好季节转换期间的安全生产工作，内蒙古峰业以秋季安全大检查工作为抓手，以事故预防为目的，层层落实责任，强化过程监督，采取自下而上的检查方法，以“三个强化”扎实推进秋查工作的开展。

    强化组织领导。公司成立了以项目经理为组长的秋季安全大检查领导小组，下设办公室，负责对秋季安全大检查工作的策划组织领导,形成了在秋检领导小组统领下，各部门部长负总责，各专业主管紧密配合，全体职工积极参与的秋查网络管理体系。各部门根据生产实际，认真编制了详细的秋检检查项目表，细化整改方案，将整改任务落实到每个环节、每个岗位、每个人，确保组织到位、落实到位、责任到位。

    强化检查重点。以岱电制定的“对标、对照、对表”方式开展我们公司内部的秋检工作，以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为重点检查内容，以京能集团下发的《火力发电厂安全性评价标准》和《防止电力生产事故的二十五项重点要求》为依据,对春季安全检查整改项目的完成情况、易燃易爆等危险化学品的储存、使用等情况、设备在迎峰度夏后的状况以及防寒、防冻、防火、防交通事故、防人身事故措施等方面的落实情况进行了认真检查。

    强化过程管控。公司在秋查过程中按照检查项目和计划边查边改，从完善规章制度、落实人员责任、强化人员培训等方面，认真制定整改方案、深入分析问题产生的深层次原因，落实责任部门、责任人。对暂时不能完成的项目，认真研究进行安全风险评估，在秋检自查过程中将风险评估问题编入整改计划，举一反三制定防控措施，确保秋检工作不留死角。