2015年12月28日，河南峰业环保科技有限公司由经理孙富军主持召开2015年工作会议，客观总结公司2015年取得的各项成果和存在的问题，认真分析当前形势，研究部署2016年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。 

       2015年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，公司全体员工在江苏峰业集团公司和河南峰业经理孙富军的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 

经营指标完成情况 

       自2015年6月1日起我公司运维的河南万基2×330MW脱硫脱硝除尘项目正式进入BOT模式，6-12月份累计发电量28.1亿KW/h，石灰石用量58500吨，液氨用量1285吨，石膏产量104538吨（9月1日起自主经营）。自万基项目开展以来，我公司突出主营业务、抓好业主需求，针对业主项目生产工况不定因素较多、业主要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，积极做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现并满足了业主的需求，全面保证了公司健康稳定的发展，实现了公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 

安全文明生产 

       安全文明生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。自我公司筹备开展以来，全年无人身伤亡事故、无重大设备损害事故发生。为了保证人身和设备的安全，安监部积极筹划、安排《电业安全规程》的培训，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，凡是把安全放在首位，定期安排各生产一线人员认真学习安规、运规，确保各项工作安全可靠的进行。 

       运行、检修各岗位员工对所属设备的各种运行操作、参数标准、结构特点、性能状况等主要内容的熟练掌握以及着重对设备系统的工艺流程、设备的运行操作、安全注意事项及技术特性要求等方面，进行了详细地学习和掌握，拒绝“三违”现象的发生，确保了分公司相关设备的安全稳定运行。 

目前面临的形势和任务 

       目前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的环保行业难免受到冲击。由于长期超负荷运转，设备陈旧老化，备品备件不到位，原有设计标准已不符合现有国情，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。 

      2016年我公司要实现以下任务目标： 

      一、要加强和规范管理：由原来的救火式管理模式转变为精细化管理，建立和完善现代企业管理制度，是适应电力体制改革向纵深发展及业主的要求。 

      二、节能降耗：精细化运维调整使生产原材料石灰石、液氨、厂用电、水、气、汽下降同比5%，节约生产成本，实现全年经营目标在可控范围内。 

      三、2×330MW超低排放工程改造：提前准备、全面介入，严抓工程安全关、质量关，根据实际运行需求，在改造过程中实现技术改造达到合理优化，节约成本，避免后期技改造成的二次浪费。 

      一直以来我河南峰业公司着重打造出有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多方位的干部员工队伍，新的一年，新的机遇和挑战， 正向我们招手，我公司坚信，有了大家的“主人翁”精神，全体员工正确履行所在岗位的工作职责，发扬成绩，克服不足，再接再厉，以“主人翁”的精神，严格要求自己，发扬成绩、克服不足，把所学的专业知识和技术技能运用到公司的生产建设之中，争取为公司的安全运行和改革发展贡献自己的一份力量。