2018年9月25日，峰业集团在京召开了为期两天的第三季度总裁工作会议，全面总结了上季度集团公司各项工作，部署了下季度的重要任务。 

       会议中首先由集团公司高管层汇报了各自分管范围内的工作情况和目前工作推进过程中的突出问题，然后由各子公司负责人具体汇报了第三季度市场开拓、盈亏、资金、对外结算、应收账款等具体情况，重点对单个造价百万以上项目进行经营成本和盈亏状况分析。 

       许董事长在总结讲话时指出，各子公司需根据自身的经营内容，对各类报表进行仔细检查与调整，确保数据的真实性和准确性，同时要根据公司制定的《成本控制法》做好预控、跟控、核控等方面的工作，确保公司能持续稳定的发展经营。 

      本次会议，对集团目前的经营状况做出了分析判断，并着重阐明了成本控制与企业发展的关系，提振了全员信心，坚定了奋斗的目标。最后许董事长鼓励大家要凝心聚力、同舟共济、共克时艰，努力将集团打造成国内一流的现代化大型环保企业。